Finanční plán
Účel bodu
Odpovědět na otázky:
- Jaký je Váš počáteční kapitál?
- Kdy očekáváte bod zvratu?
- Jaké předpokládáte výnosy a náklady?
Obsah
8.1 Počáteční kapitál
Na tomto místě vysvětlete:
- Jak velký počáteční kapitál budete potřebovat?
- Odkud ho vezmete (vlastní zdroje, kamarádi, rodina)?
- Jaký je poměr jednotlivých zainteresovaných stran (kolik % kapitálu tvoří vlastní zdroje, známí)?
- V případě již běžícího projektu, popište již provedené investice (kolik? Za co?)
8.2 Náklady a výnosy
V tomto bodě se zaměřte na:
- Počáteční náklady na spuštění projektu.
- Podrobný přehled nákladů v prvním roce (včetně rozdělení na fixní a variabilní).
- Podrobný přehled výnosů v prvním roce.
- Projekce nákladů a výnosů v následujících letech (zpravidla 3 roky dopředu).
Soustřeďte se na řízení cashflow, jinými slovy to, co Vám přitéká a to, co Vám odtéká z bankovního účtu. První roky existence jsou často balancování na hraně bankrotu. Minimalizujte proto každý výdaj! Zamýšlejte se, zda-li byl efektivně vynaložen a zda-li bylo nutné ho vynaložit.
Propočítejte si potřebu tržeb při daných nákladech a dané marži. Máte rezervu? Počítejte raději vždy s horším scénářem. Jak dlouho přežijete?
Projekci výnosů a nákladů vytvořte v několika variantách (pesimistická, realistická, optimistická). Počítejte však s tím, že ve hodně velkém počtě případů se pak v praxi stane pesimistická varianta značně optimistickou.
8.3 Finanční ukazatele
V tomto bodě se zaměřte zejména na:
- bod zvratu (kdy se dostanete do ziskovosti) - uveďte, v jakém období se Vaše firma přehoupne z červených čísel (tj. z období, kdy jsou předpokládané náklady větší než předpokládané výnosy) k zisku. V návaznosti na výše uvedenou projekci výnosů a nákladů budou i zde 3 časové okamžiky.
Užitečné rady
- V první fázi investují do projektu většinou jeho zakladatelé. Ať již finančně nebo svým časem a schopnostmi (popř. kamarádi, rodina a známí, které dokážete nadchnout).
- Nebojte se klíčovým lidem nabídnout místo platu podíl ve firmě.
- Myslete na to, jak udělat z Vašeho projektu levný startup. Náklady na firmu se dají minimalizovat a jsou dramaticky nižší než před několika lety! Dnes Vám stačí schopní lidé, pár notebooků a telefon.
- Snažte se maximalizovat používání opensourcových technologií (ICQ, GTalk, Skype, Google Docs, ...atd.).
- Činnosti, které nejsou hlavním byznysem firmy, outsourcujte (účetnictví, IT, doprava, ...atd.).
- Základní pravidlo: zbytečně neutrácejte!!!
- Cílem tohoto bodu je projekce, která Vám umožní spustit projekt a přežít. Podá Vám obraz, zda-li má vůbec smysl se do podnikání pouštět.
- Vždy mějte na paměti rezervu (10%-20% na neočekávané výdaje spojené s projektem).
- V každém okamžiku rozjezdu byznysu musíte vědět, jaké je Vaše cashflow a kolik máte fyzicky peněz v pokladně!
Nejčastější chyby
- Pro začínající projekty je dostupnost finančních prostředků spíše na škodu - nenutí totiž zamýšlet se, jak udělat věci efektivněji. Jsou tak mnohdy vynakládány špatně a podnikatel se brzy dostane na mizinu.
- Nepropracovaný finanční plán také často odhalí naivitu a nedůslednost podnikatelů.
